雇われていない人の距離感（顧問・業務委託で企業に入るときの前提）

長く会社員をやってきた方ほど、外部の立場で企業に入ったときに戸惑います。仕事の中身は同じなのに、立っている場所が違うからです。

いわゆるビジネスマナーの本には、この話は書いてありません。名刺の渡し方ではなく、立場の話です。

前提: あなたは指揮命令を受けない

業務委託契約は、仕事の結果に対して報酬を払う契約です。雇用契約のように、労働時間を提供して指揮命令に従う契約ではありません。

この違いが実務で現れる場面。

場面	社員のとき	外部の立場のとき
作業の進め方	上司の指示に従う	自分で決める。成果物で合意する
勤務時間	決められた時間に働く	稼働日は合意するが、時間の拘束は本来ない
他の仕事	副業規定に従う	原則自由（競業・守秘は別）
代わりの人	配置は会社が決める	自分で判断できるのが原則

「本来は」と書いたのは、実態がこうなっていない現場があるからです。そこが次の話です。

偽装請負にしないために

契約書が業務委託でも、実態が指揮命令を受けた労働なら、労働者として扱われることがあります。これは企業側のリスクであると同時に、あなたの立場を不安定にします。

現場でよく起きるずれ。

• 朝礼に出て、その日の作業指示を受ける
• 勤怠を社員と同じ仕組みで打刻させられる
• 契約に無い業務を「ついでに」頼まれ続ける
• 席が固定され、常駐が前提になっている

こうした状態が続くと、実態は雇用に近づきます。言い出しにくいからこそ、最初に決めておくのがいちばん楽です。

最初に握っておく 4 つ

1. 成果物か稼働か。「月次決算を○日までに締める」なのか「週 1 日入る」なのか。後者でも、時間ではなく日で握ります。
2. 窓口を 1 人に決める。複数の部署から直接依頼が来る状態は、指揮命令に近づきます。「依頼は○○さん経由で」と最初に伝えます。
3. 契約範囲外の頼まれごとの扱い。断るのではなく「それは範囲外なので、やるなら別途お見積りします」と言える形にしておきます。
4. 連絡が取れる時間帯。24 時間つながる前提にしない。これは相手のためでもあります。

この 4 つを最初の 1 回で決めておくと、あとの 3 年が静かになります。

「社員より詳しい」を出しすぎない

外部から入る方は、たいてい経験が長く、その領域に詳しい。だからこそ気をつけたいことがあります。

社内には、その状態を選んだ人と、選ばされた人がいます。 「なぜこんなやり方をしているのか」には、たいてい歴史があります。前任者の失敗、社長の意向、システムの制約。正しさだけで押すと、正しくても通りません。

最初の 1 か月は、直すより先に聞く。これが結局いちばん早い、というのが多くの方の実感です。次の回で詳しく扱います。

役職で呼ばれたときの返し方

「顧問」「先生」と呼ばれることがあります。呼び方はどうでもよいのですが、上下関係になると仕事がやりにくくなります。

指導する立場に置かれると、質問が来なくなります。質問が来なくなると、問題が見えるのが遅れます。「一緒に見ましょう」の距離感を保つほうが、結果として早く直ります。

この回でやること

1. いま入っている（入る予定の）契約で、成果物か稼働かを確認する
2. 依頼の窓口を 1 人に決め、相手に伝える
3. 契約範囲外を頼まれたときの言い方を、自分の言葉で 1 つ用意しておく

労働者性の判断は、契約書の文言ではなく個別の実態によります。具体的な契約の設計は社労士・弁護士にご確認ください。契約書で確認する項目は「業務委託契約を結ぶ前に決めておく 8 項目」に書いています。