相談分野
経営から管理まで、12 の分野。
分野を選ぶと、目的・現状・依頼したいこと・スケジュール・予算を質問に答える形で伺い、その内容に合う専門家をご紹介します。分野がはっきり決まっていなくても構いません。近いものを選んで、あとから直せます。
経営戦略・事業戦略
どこで戦うか、何をやめるかを決める仕事です。手を広げすぎて利益が出ない、新しい柱が要る、といった場面で外の目を入れます。
財務経理対応
月次が締まらない、原価が分からない、経理が属人化している。数字が経営の判断に間に合う状態をつくる仕事です。
金融機関対応・事業再生
資金繰りが苦しい、借入の条件を見直したい、金融機関への説明が要る。数字と計画をそろえて話ができる状態にする仕事です。
M&A の買い手支援
会社を買って事業を広げたい。相手をどう見るか、いくらなら買えるか、買った後どうするかを一緒に考える仕事です。
M&A の売り手支援
会社や事業を譲りたい。売れる形に整え、条件を見極め、手続きを進める仕事です。
上場準備
上場を目指すと決めた、あるいは検討している。何が足りないかを洗い出し、順番を決めて進める仕事です。
上場後対応
上場した後に続く開示と管理の仕事です。決算開示、適時開示、内部統制の運用を回る形にします。
事業承継
次の代へ引き継ぐ準備です。誰に、何を、いつ渡すか。株式と経営の両方を整理します。
業務改革・IT/DX 化
手作業と紙が多い、システムがばらばら、入れたのに使われていない。業務の流れから見直す仕事です。
グループ経営
子会社が増えた、持株会社にしたい、グループ全体の数字が見えない。会社をまたいだ管理を整える仕事です。
サステナビリティ経営
取引先から対応を求められた、補助金や入札で必要になった。何をどこまでやるかを決めて進める仕事です。
リスクマネジメント・危機管理
止まったら困るものを洗い出し、備えと、起きたときの手順を決める仕事です。
どの分野か決められないとき
困っていることが複数の分野にまたがることは珍しくありません。たとえば「月次が締まらない」は財務経理対応ですが、原因が手作業と紙にあるなら業務改革・IT/DX 化の話になります。
そのときは、いちばん近いと思う分野を選んでください。要望の登録では目的と現状を伺いますので、そこで実情を書いていただければ、分野をまたいで専門家をお探しします。登録後に分野を変えることもできます。
PRONOWA がしないこと
PRONOWA は専門家をご紹介する場で、契約の当事者にはなりません。専門家の能力や仕事の結果を保証することもいたしません。そのぶん、経歴・資格・対応できる業務と提案書という、選ぶ前の材料を厚くしています。