事業を引き継ぐ方向けの記事
先代から引き継いだ方、これから引き継ぐ方へ。相談相手の持ち方と、株式・保証の整理をまとめています。
銀行に何を持っていくか。試算表のほかに用意する 4 点
決算書と試算表だけを出して、あとは口頭で説明していませんか。金融機関が知りたいのは過去ではなく、これからの見通しです。面談の前にそろえる資料を整理しました。
会社を買うとき。値段を決める前に見る 5 つと、買った後の 100 日
中小企業の買収でつまずくのは、たいてい買ったあとです。値段を決める前に確かめることと、引き継いだ最初の 100 日で決めることを分けて整理しました。
デューデリジェンスで何を見られるか。売り手と買い手、両方の側から
買収の前に行う調査で、中小企業で実際に問題になりやすいのは財務よりも労務と契約です。見られる項目と、売り手が先に手当てできることを整理しました。
サステナビリティ、どこまでやるか。中小企業の線の引き方
やらないと取引が切れるもの、やると得をするもの、いまはやらなくてよいもの。この 3 つに分けると、何から手を付けるかが決まります。
会社を譲る前に整える 5 つ。値段が下がる理由を先に消す
買い手が値段を下げるのは、たいてい決まった 5 か所です。どれも直すのに時間がかかるので、譲ると決める前から着手できるように順番を付けました。
親族・従業員・第三者。事業承継の 3 つの道を比べる
誰に渡すかで、必要な準備も期間も変わります。3 つの道それぞれで何が壁になるのか、どの順番で決めていくのかを整理しました。
自社はいくらか。中小企業の企業価値の見方
譲るときも、買うときも、最初に聞かれるのが値段です。中小企業でよく使われる 3 つの見方と、数字に表れない部分で値段が動く理由を整理しました。
顧問税理士以外に、経営の相談相手がいないとき
先代の顧問が引退した、税理士は税務の話しかしてくれない。経営の相談相手を「顧問」ではなく「テーマ別の専門家」で持つ考え方です。